寶鋼開展“兩方案一計(jì)劃”年末進(jìn)行檢查驗(yàn)收

今年以來，寶鋼股份認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和集團(tuán)公司做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“整改落實(shí)、建章立制”相關(guān)工作的要求，以“聚焦、務(wù)實(shí)、有效”為重點(diǎn)，全力推進(jìn)“兩方案一計(jì)劃”的落地工作，確保整改落實(shí)工作不走過場(chǎng)，不打水漂。截至目前，經(jīng)過反復(fù)研討，歸并整合，寶鋼股份層面涉及五大方面29個(gè)整改落實(shí)項(xiàng)目和10個(gè)專項(xiàng)整治項(xiàng)目均已啟動(dòng)，部分制度修訂工作也相繼展開，26家二級(jí)單位按照“壓茬推進(jìn)”方式，都明確了本單位“兩方案一計(jì)劃”的推進(jìn)責(zé)任體系和工作機(jī)制。

為鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，促進(jìn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，寶鋼股份將今年定為教育實(shí)踐活動(dòng)“整改年”，重點(diǎn)推進(jìn)公司各層面“兩方案一計(jì)劃”的落地工作，讓黨員群眾更深刻地感知教育實(shí)踐活動(dòng)帶來的“新收獲、新變化、新氣象”。在“兩方案一計(jì)劃”落地工作的前期策劃中，寶鋼股份按照“從問題到任務(wù)、從任務(wù)到項(xiàng)目、從項(xiàng)目到制度”的思路，對(duì)查擺出的問題進(jìn)行逐項(xiàng)研究，明確“兩方案一計(jì)劃”由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門具體執(zhí)行29個(gè)整改落實(shí)項(xiàng)目、10個(gè)專項(xiàng)整治項(xiàng)目和24項(xiàng)相關(guān)制度建設(shè)計(jì)劃，堅(jiān)持“PDCA+認(rèn)真”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地抓好整改落實(shí)、建章立制工作。0.07mm不銹鋼帶。

下階段，寶鋼股份將采取“月度跟蹤、季度驗(yàn)證、半年回頭看、年終評(píng)估報(bào)告”的方式，高效專注推進(jìn)“兩方案一計(jì)劃”的落地。由黨委組織部牽頭，完善每月跟蹤推進(jìn)機(jī)制，對(duì)整改落實(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；結(jié)合每季度黨委書記工作例會(huì)，檢查驗(yàn)證報(bào)告整改落實(shí)情況，交流推廣亮點(diǎn)及特色做法；在三季度自上而下開展“回頭看”工作，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢驗(yàn)整改落實(shí)推進(jìn)情況，固化教育實(shí)踐活動(dòng)成果；年末公司黨委將組織對(duì)“兩方案一計(jì)劃”進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織員工代表以一定方式對(duì)推進(jìn)落實(shí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)。0.01mm不銹鋼帶。

寶鋼股份發(fā)動(dòng)各項(xiàng)目責(zé)任單位進(jìn)一步突出“聚焦、務(wù)實(shí)、有效”重點(diǎn)，按照“PDCA+認(rèn)真”要求，不斷審視“兩方案一計(jì)劃”落地工作的整體策劃是否充分、推進(jìn)舉措是否務(wù)實(shí)、工作機(jī)制是否有保障、推進(jìn)過程是否充分發(fā)揮協(xié)同作用、檢查驗(yàn)證是否有方法、黨員群眾是否滿意等關(guān)鍵點(diǎn)，在鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果中，不斷錘煉各體系的協(xié)同作風(fēng)和能力，努力做到反對(duì)“四風(fēng)”和改革發(fā)展“兩不誤、兩促進(jìn)”。寶鋼股份要求各單位以求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步固化活動(dòng)成果；以堅(jiān)持有為的態(tài)度，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作；以改革創(chuàng)新的魄力，進(jìn)一步深化企業(yè)改革；以志在必得的自信，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平。0.02mm不銹鋼帶。

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